起業をすれば掃除のおばさんが神に見える 第九章 起業をする前に

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起業をする前に

起業といえば聞こえはいいであろう。
自分のやりたいことをやって、生きていける。
経費は使いたい放題!
仕事は社員にやらせればよい!
日本全国に支店をつくろう!
いや世界に支店をつくろう!

だがしかし、現実は厳しいものである。
3ヶ月で現金が尽きて廃業する人もいる。
起業時に莫大な借金をして、事業失敗して借金背負う人もいる。
経理を任せていた人が、お金を持ってトンズラ。
業者に言われるままに物件を契約して、御客のいない場所に出店をさせられる
などなど

起業は幻想

起業ってハイリスクだよね。
起業なんてするんじゃなかった!
そういう人は多いかなと思います。

創業融資、創業助成金など甘い言葉があります。

確かにこれらは大きいです!
しかし、それだけで長期的なビジネスはできますか?
確かに起業時にかかる費用を一次負担をしてくれたり、運転資金の援助は大きいです。
その資金があるかないとではキャッシュフローでは大きく異なります。
しかし、起業とは1~2年の話ではありません。
5年、10年の存続を前提とします。

創業融資、創業助成金があるというだけで、起業をするのはリスクがあります。
確かに起業のハードルを下げる効果はあります。
物件を借りて、内装階層に数百万円かかったり・・・
そのハードルを下げる効果は大きいです!

しかし、お客さんはいますか?
その利益で生活できますか?

そう、ビジネスは長期的に利益を得られるか考えないといけません。
1~2年キャッシュが持つだけでは意味がないです。
3年4年とキャッシュがもつビジネスをしなければなりません。

一番いけないのが、何度も言うようですが、
今の会社が嫌だから起業をするということです。

そんなことでは、起業しても同じことの繰り返しです。
上司から何も言われなくなります。
なぜならば、自分が一番偉いから上司はいません。
しかし、今度は自分が行う事業と立ち向かう必要があります。

自分の事業、部下、お客様、時代の流れなどなど。
どこまで耐えられますか?
私も起業なんてたいしたことない!
と思ってましたが、現実は極悪です。
サラリーマンやっていれば良かった―と思うことなぞ、
何千回思ったことか!

起業で重要なこととは

起業をする上で、重要なことを上げます。

・社会に求められている事業か
 ⇒不必要な事業だと潰れます。

・見込み顧客はいるか
 ⇒見込み顧客がいる状態で起業するのがベスト。
  
・営業&販売促進の手段はあるか
 ⇒これがないと長期的には厳しいです

・お金がある
 ⇒多ければ多い方がよいです

・人脈がある
 ⇒多ければ多い方がよいです

最低この5つは必要だと思います。

起業をしてうまく行ったとしても、
時代の変革はつきものです。
スマートフォンの出現で、衰退した事業はいくつもあります。
新たな技術革新が起きても、それに対応する柔軟性はありますか?
時代を見る目が必要になります。

経営、営業、財務、経理、マーケティングなどなど・・・
いろいろな業務をこなす必要があります。
複数人で起業をすれば、これらのことは分担して行うことができます。
しかし、1人で起業をしたら全部自分でこなす必要があります。
一部、外注をして何とかすることができますが、
重要なことは自分ひとりでやる必要があります。

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橋田良彦
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